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Relationnel entre associés

Chez Cerfrance Normandie Ouest, nous proposons une méthode certifiée pour mieux gérer vos relations.
Deux personnes devant un bureau avec des livres sur la loi Deux personnes devant un bureau avec des livres sur la loi

Optimisez votre relationnel

Chez Cerfrance Normandie Ouest, nous comprenons les défis auxquels vous êtes confrontés en tant que dirigeant d'entreprise. Mouvement d'associés au sein de votre entreprise, adaptation à vos valeurs et à vos attentes ou difficultés relationnelles, notre équipe est là pour vous accompagner à chaque étape.

Clarifiez votre situation

  1. Étude de votre fonctionnement

    Nous identifions ensemble les attentes de chaque associé via des entretiens individuels et faisons un état de lieux de vos règles de fonctionnement (jeu de responsabilité et de prise de décision, organisation du travail et des projets d’entreprise, mode de communication et de transmission des informations…).

  2. Restitution collective

    Nous faisons le bilan des atouts relationnels de chacun, de vos besoins respectifs et des difficultés potentielles ou existantes du groupe.


    Ce temps de partage favorise la prise de conscience individuelle et collective de la situation pour trouver le meilleur équilibre.

  3. Accompagnement

    Nous définissons votre cap collectif en prenant soin de fixer les priorités à moyen et long termes, de poser les règles d'une communication efficace et de respecter les projets de vie de chacun en faisant circuler la parole et en veillant à l'écoute active.

  4. Suivi

    Nous vous laissons mettre en œuvre le plan d’actions élaboré ensemble dans le laps de temps défini.

    Nous organisons ensuite un temps d’échange pour valoriser ce qui fonctionne et vous proposer des ajustements éventuels.

Un accompagnement à chaque étape de vie de votre entreprise

A sa création

Pour vous donner toutes les chances de réussir dans ce beau projet, il est important d’imaginer le projet sociétaire et de construire le fonctionnement de votre entreprise avec vos associés pour que chacun trouve sa place dans la gouvernance.

Cette anticipation vous permet d’éviter les litiges en échangeant et clarifiant dès le début les valeurs, objectifs et attentes de chacun pour que le collectif fonctionne. Notre accompagnement vous permet de sécuriser le relationnel entre associés et de favoriser une prise de décision commune.

Au cours de son développement

Le fonctionnement d’une entreprise doit s’adapter aux évolutions et transitions qui sont le chemin naturel d’une entreprise. Un projet de développement, une évolution de la gouvernance, une diversification, impactent le projet commun qui doit être adapté dans une intelligence collective afin de valoriser les compétences de chacun et de trouver des leviers de croissance. Conduire le changement devient plus facile avec nos conseillers spécialisés.

A sa cession / transmission

C’est une grande page qui se tourne : il est important de préparer l’avenir. Nous vous accompagnons dans la phase de transition pour anticiper les évolutions d’organisation.

Une relation saine entre associés est primordiale pour le bon fonctionnement de votre entreprise.

Des difficultés de communication peuvent provoquer des conflits voire de véritables crises qu’il est possible d’éviter en les anticipant.


Faites confiance à l’expertise du Cerfrance pour optimiser vos modes de communication.

Avec votre conseiller spécialisé, définissez une vision stratégique partagée en adéquation avec les valeurs de chacun des associés.

 

Grâce à sa méthode certifiée, Cerfrance vous accompagne pour clarifier votre communication et optimiser votre potentiel relationnel.